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本文摘要:在生产者主导的全球价值链中,跨国公司通过全球市场网络的组织商品或服务的销售、外包、海外投资等产业进行前后联系,形成生产者主导的全球生产网络系统。汽车、飞机制造、计算机、半导体和设备制造等一般资本和技术密集型产业的价值链大部分属于以生产者为中心的价值链。

生产者

1.全球价值链理论框架(1)全球价值链的概念“价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年明确提出。对全球价值链影响更大的定义是英国SUS-SEX大学开发研究所。该研究所将全球价值链定义为“全球产品、概念设计到工厂生命周期内所有建设价值的活动范围、产品设计、生产、营销、分销、反对和服务等”。

组成价值链的各种活动可以包含在一个企业内,也可以集中在每个企业之间。核心地区可以在特定的地理范围内,也可以传播到世界各地。”(二)全球价值链的驱动机制全球价值链的驱动力基本来自生产者和订购者两个方面。生产者指生产者投资,促进市场需求,构成全球生产供应链水平分工体系。

投资者可以是享受技术优势、寻求市场扩张的跨国公司,也可以是想促进地方经济发展、建立自主工业体系的本国政府。在生产者主导的全球价值链中,跨国公司通过全球市场网络的组织商品或服务的销售、外包、海外投资等产业进行前后联系,形成生产者主导的全球生产网络系统。

汽车、飞机制造、计算机、半导体和设备制造等一般资本和技术密集型产业的价值链大部分属于以生产者为中心的价值链。在这样的全球价值链中,大型跨国生产企业充分发挥着主导作用。订单者应引导享有强大品牌优势和国内销售渠道的经济通过全球订单和品牌加工(OEM)等生产方式组织起来的跨国商品流通网,形成强大的市场需求,引导坚持老的出口导向战略的发展中国家工业化。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国TV)、成功)服装、鞋子、玩具、自行车、农产品、家具、食品、陶瓷等传统劳动密集型产业大部分属于这种价值链,发展中国家企业大部分都参与这种类型的价值链。

(3)全球价值链的管理模式Gereffi、Humphrey和Stur-Geon (2003)根据全球价值链各行为主体之间协商能力的强弱,将全球价值链管理模式分为市场型、模块化、关系型、领导型、分层等五种形式。市场型是指各经济行为主体通过货币交易各种商品和服务,其运营的核心机制是价格机制。阶层型以企业制为典型,运营的核心是管理控制。模块化、关系型、领导型都是网络型的,介于市场型和分层之间,其中模块化是系统的分解和构建,各子系统要非常有创意和高效,要按照一定的规则相互连接集中的交易成本。

在关系模型中,制造商因社会同质性、空间接近性、家庭、种族性等联系而聚集在一起。领导型模式是,很多中小企业,特别是小型企业依赖多个大型企业,大型企业对他们行使强大的监督和控制力。(威廉莎士比亚、温斯顿、夸夸其谈)在现实世界的全球价值链管理中,这五种模式经常相互重叠,彼此之间没有动态转换机制。

这五种全球价值链管理模式描述了全球价值链中权力的运营模式。(4)全球价值链下的产业升级产业升级是指将一个国家或企业转变为利润更高或技术更简单的资本和技术密集型经济利益的过程。Humphreyschmitz明确提出了全球价值链升级的四种方法。

过程升级、产品升级、功能升级、链升级,即产业升级,通常从过程升级到产品升级,从产业功能升级到链升级。特别是,流程升级是通过重组生产系统或使用高级设备技术,提高价值链内特定部分的效率(部署/生产率提高)来提高竞争力(例如,减少库存周转、延长供应时间等)。

产品升级,即引进新产品或改良多种产品,提高单位产品附加值,打破竞争对手。功能升级,即重组价值链上的各电子货币,减少新功能或退出附加值低的功能,从而提高整体竞争优势的升级方式。利用链条升级,即从该价值链获得的能力或资源,构建向其他产业链移动的升级方式。


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