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外婆家吴国平的九个理念

2021-02-13 02:31上一篇:卫生间内潜藏的健康隐患 |下一篇:没有了

本文摘要:奶奶家作为一家以杭帮菜为主的区域性餐饮企业,超越味蕾的地域割据一方,成功打造了全国范围的扩张,成为“去哪里,就去哪里”的热门餐厅。同事们还在想奶奶家是怎么做到的,但在创始人吴国税利眼里,想法比行动更重要。去年,吴国平宣布辞职,出生于80年代的邱晓华接任总统。 3月31日,在第14届中国餐饮业连锁发展战略研讨会上,吴国平透露了辞职的现实原因:让奶奶家的业务线更加独立,通过内部竞争提升企业的社会竞争力,因为“活水比死水更重要”。奶奶还有什么其他的经营思路?看吴国柱的听写。

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奶奶家作为一家以杭帮菜为主的区域性餐饮企业,超越味蕾的地域割据一方,成功打造了全国范围的扩张,成为“去哪里,就去哪里”的热门餐厅。同事们还在想奶奶家是怎么做到的,但在创始人吴国税利眼里,想法比行动更重要。去年,吴国平宣布辞职,出生于80年代的邱晓华接任总统。

3月31日,在第14届中国餐饮业连锁发展战略研讨会上,吴国平透露了辞职的现实原因:让奶奶家的业务线更加独立,通过内部竞争提升企业的社会竞争力,因为“活水比死水更重要”。奶奶还有什么其他的经营思路?看吴国柱的听写。我们所做的一切,在思想引导上是不道德的,在动机上是不道德的。

如果动机有问题,我们的行动不能超出预期目的。因此,企业必须用思想来指导自己的行动。我总结了九个思路。

环境构造函数。一个人的不道德,只是你身边的五个人的影响。

首先老婆最重要,老婆对你的影响更大,其次才是朋友。上次,(油面村)的贾老师回答我:你老是和设计师玩游戏。我说好啊,为什么要和设计师玩游戏?设计师行业已经建立了合伙制度。完全没有成本,一台电脑就能赚钱。

杭州已经有几家公司有600多名设计师,营业额为7.8亿元。它是如何聚集设计师的?这个行业的可玩性和我们的餐饮相比如何?所以我想和他们玩游戏,看看他们是怎么管理设计师的。

还学过美发美容,跟杭州有名的发廊的人做过饭。为什么要和他们玩游戏?还是为了企业的管理。

他们说厨师特别容易管理。厨师在店里折返,你的客人会被带走,但是理发师在理发店折返,客人也会被带走。

所以我可以教他们如何管理理发师。我也玩服装。服装的创新能力是菜品无法比拟的,服装的款式常年在修改。

周围的联系需要你的方向,所以要想回去,首先要改变周围的环境,识别周围的联系。第二,活水不比死水好。我们都是改革开放回来的。三十六年的发展源于制度,制度产生了竞争。

但是我们食客是做什么的呢?刚吃完饭,厨师想尽办法把前厅修好。他不想竞争,他提升了自己,别人也不想竞争。然后前台经理让老板拿,他要竞争。一个企业无法避免市场的竞争,所以每个人都要竞争。

那么如何净化企业内部的生态呢?答案是竞争。我去年离职是因为我需要一个独立的国家来发展更好的业务。

在我们的五年计划中,每条线路必须几乎独立于国家运营商,即分为N奶奶和N吴国平。只有通过内部竞争,才能增强企业的社会竞争力。第三,市场比关系更重要。我不想做事,这是我的老板。

忘了在杭州熬的时候,外婆家和旁边一家店是一个业主。店主租我的价格是别人的两倍左右,因为其他店主和店主关系很好。我说不是坏事,是好事。

因为他又让我去市场游泳了。杭州有几家实现了商务餐厅的企业也是出类拔萃的,但是发展局限在杭州,都是围绕自己的人脉去做的。如果我的真实关系不清楚,也不会阻碍企业的长远发展,无法进入市场。

市场公平合理,基本拒绝按人性发展。市场肯定是符合人性的,所以我真的应该把这段时间花在自己的事业上,而不是去找关系。第四,创造力构建未来。当美国摩根的创始人和杭州企业家胡雪岩同时成立金融机构时,为什么摩根还存在,胡雪岩里面的企业却消失了?虽然这是一个必不可少的社会背景,但最重要的是人必须被取代。

比如我们担心企业不会认为餐饮企业从餐饮之日起就有一个周期,本来说是五年,后来又说是十年。今天西贝27岁,上海小南沟28岁,外婆家17岁,这些都是意料之外的。你为什么不杀了他?这些不同的人,如果不去修正,他们的观念肯定会老化,对企业来说是更大的危机。

我现在担心的是企业的领导,我们的团队成员也只是60后。那我一定要改,让年轻人担任最重要的职务。前段时间奶奶家在过去的十年里做了一个新的更新,把麻婆豆腐改成了西施豆腐,就是找根,但是根必须要有创作能力。

我赞成因循守旧。创意一定是为了构建未来。

这里有两个国家,——,日本和美国。为什么今天的日本没有餐饮企业?带徒弟的是师傅。师傅说徒弟就要听。没有人挑战权威,但他面临死亡。

美国的麦当劳、必胜客都是有创意的,真正的大型企业。第五,傻子构造客人。

我经常告诉我的同事,你显然不像我们的客户一样理解我们。我们同事睡奶奶家,我在外面自费自习。他能有什么经验?所以现在我拒绝他们自己买单,所以不会有比较。

如果我们不优先考虑客人的利益,我们就会失去信心。只有让客户开心,让同事开心,我们才能投资到开心的人身上。

第六,留住客户比招揽客户更重要。前段时间在公司没耐心了。

这么多年来,如果一个企业的营业额有波动,我根本没有鬼去操作,但是我自己分享这件事。但是他们解释吗?如果生意有波动,他们总会去大众点评淘宝。我说你能吸引20%以上,30%以上,吸引客户进来,但是你没有留住好客户。

我们是红色的吗?就像没服毒一样。企业要做到长远,品牌,留住客户的意义不亚于吸引客户。第七,客人比老板重要。

有时我去商店。我们的同事想不出谁是老板。他们以为我是老大。

我说我不是老板,借钱的客户才是老板。当我去每一家商店时,他们的服务都很好。如果他们以服务我的态度去服务真正的老板,意义就不一样了。

第八,选材比训练重要。我和我们的质量部门发生了纠纷。他们指出一切都取决于训练,但我指出选材比训练更重要。

很多人指出,训练可以改变人。其实这个世界每个人都不一样。选择合适的人才比培训更重要,而且成本更低。第九,改变自己比改变别人更重要。

如果老板天天打高尔夫,员工会太热衷。如果老板每天都在一线做,员工不会回来做。如果老板把眼前的利益当回事,员工很难跟着你走。员工来我们公司不仅仅是为了挣一些工资,在很多情况下也是为了自学。

老板一定有好主意给他。只是王力可品牛排,老板在帮大家创业。这种无私的精神让企业在台湾得到认可。我真的真的。

以上是我和大家分享的想法。在一个企业,被惩罚是很长的时间,只要你的想法是对的;你的思想在聚集,你的行动没有用,你迟早会受到惩罚。


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