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本文摘要:摘要:随着我国经济的持续缓慢、顺利发展,我国建筑业的发展也迅速增长,面对越来越热的市场竞争,建筑企业加强对建设工程全过程的控制和管理是最合适的,加强对工程造价的控制和管理,可以有效地减少建设工程造价,提高建筑企业的竞争力,促进经济效益的发展。本文通过对建设工程各阶段的工程价格控制分析,在确保工程质量的同时,努力加强对建设工程全过程的投资成本控制和管理,降低工程成本,提高建设企业市场竞争力。

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摘要:随着我国经济的持续缓慢、顺利发展,我国建筑业的发展也迅速增长,面对越来越热的市场竞争,建筑企业加强对建设工程全过程的控制和管理是最合适的,加强对工程造价的控制和管理,可以有效地减少建设工程造价,提高建筑企业的竞争力,促进经济效益的发展。本文通过对建设工程各阶段的工程价格控制分析,在确保工程质量的同时,努力加强对建设工程全过程的投资成本控制和管理,降低工程成本,提高建设企业市场竞争力。(威廉莎士比亚,)关键词:建设项目;全过程工程费用控制;管理中间分类号码:TU723.3文献识别码:A句号:0章建筑工程简单,长期施工过程,特别涉及很多施工过程。

为了最大限度地提高建设企业的经济效益,建设企业在激烈的市场竞争中取得优势,在保证建设工程质量的同时,加强对建设工程全过程费用的控制和管理,已经沦为我国建设工程企业的当务之急。建设工程主要分为投资决策、设计、施工、完工四个阶段,可以加强对建设工程全过程费用的控制和管理。从这几个阶段开始,每个阶段都可以开展投资的控制和管理,下面主要谈谈控制和管理建设工程全过程成本的有效战略。1决策阶段工程造价控制和管理1.1。

加强对建设市场的调查我国实行市场经济以来,市场的重要性不言而喻。建设工程要遵循市场规则,满足市场的市场需求,因此在建设工程前要进行充分的市场调查。要充分收集有关建设工程的资料,建立相应的动态数据数据库,随时输出最近的市场信息。

在市场调查过程中,要充分考虑建设工程的可行性和必要的各方面投资,做出正确的决定,防止盲目建设,造成资源浪费,影响建设工程的成本控制和管理。1.2 .探索工程建设的价值,对建筑工程进行投资决策时,要充分考察建筑工程的价值,对工程建设地区展开水文、地质、水源、电力、环境保护等方面的现场考察,加强现场考察的深度,充分发挥以前建设工程的可行性和功能。

在开展工程建设价值分析时,要充分考虑工程建设的功能可靠性、技术先进性和经济合理性,不能过分强调工程建设的经济效益。2设计阶段的工程价格控制和管理2.1。只有在合理设计、优化施工方案、建筑设计阶段,先确保施工界图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性,确保设计图纸和施工方案明确施工过程的可行性,才能有效提高施工效率,建立对施工工程费用的控制和管理。

因此,设计图设计对建设工程成本的控制和管理起着非常重要的作用,对设计不合理的地方,设计师应及时开展调整和修改,同时注重对工程成本的控制和管理。设计图和施工方案都要在科学合理的基础上,保证更好地控制建设工程费用。

2.2 .科学招标,慎重选择施工单位开展建设工程招标的方案设计时,要确保设计方案的合理性,考虑到经济、技术、节能、环境保护等方面的拒绝 对于排名方案的投资估算,应尽可能确保临近的建设工程建设项目的投资范围,避免两个设计方案发生冲突,从而构建设计方案的先进性。3施工阶段的工程价格控制和管理3.1。大大提高施工者的素质,在建设工程阶段,施工者的素质不仅关系到建筑工程的施工质量,还关系到建筑工程的施工进度和施工效率。

要有效控制和管理建设工程造价,必须对施工人员进行适当的技术培训,提高施工人员的技术质量,提高生产效率。施工人员是建设工程的主体,要提高建设工程的质量和效率,施工人员的施工质量和施工效率是关键,因此在建设工程过程中要加强对施工人员的技术培训,减少工程维修率,延长工程工期,最后更好地控制和管理建设工程成本。

(威廉莎士比亚、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程、建设工程)3.2。加强对建筑材料的控制和管理对建筑工程具有根本意义。建筑材料性能的优劣需要与建筑工程的质量相关。

因此,在订购建筑材料的过程中,要加强对建筑材料性能的控制和管理,确保建筑材料的质量,大力去除与质量无关的建筑材料,运往工地。在订购过程中,可以进行招投标、市场查询等,在保证建筑材料性能的基础上,最大限度地降低工程建设材料销售费用,还可以对材料的检验费、税收等展开具体记录,避免建设工程结束后经常出现经费未知的问题,从而影响工程成本的控制和管理。3.3 .加强对建设工程设计变更的控制和管理设计变更是建设工程方案变更的一部分,对建设工程的进度、质量和投资有较小的影响,因此,加强对设计变更的控制和管理,可以有效提高建设工程质量,同时提高建设工程的施工效率,对建设工程费用建立有效的控制和管理。

开展建筑工程设计变更时,必须开展早期变更,降低建设工程损失,在开展各项设计变更前,应分析工程数量及工程成本等相关因素。建设单位低价中标后,通过设计变更防止工程成本减少,使建设工程成本无法有效控制和管理。3.4 .分配好工程进度资金是建设工程过程中通过工程进度资金的筹措,使建设单位能够有效地控制施工单位的履行合同,因此,做好进度资金的分配是最重要的。

如果工程费被分配超过,建设单位将不难有效控制施工单位,施工单位的施工建设不受控制,造成各种情况,严重影响建设工程的顺利进行。因此,在开展工程进度资金分配时,建设单位应根据建设合同正确分配工程贷款,确保工程贷款数额较高,对施工单位建立更好的控制,以确保建设工程建设费的有效控制和管理。4完成阶段的工程成本控制和管理建设工程完成阶段的工程成本控制和管理主要针对工程承揽,在工程建设完成阶段要按照合同规定的内容开展工程竣工验收,在经验分担质量被拒后开展工程委托。

对建筑工程的资料和建筑工程的数量进行准确的比较是恰当的。防止未完成的工程经常发生,也将计入工程成本,使建设工程成本无法控制和管理。

(Templine,建造)。因此,建筑单位要根据设计图、现场护照、设计变更等分析完成资料,准确验证工程建设数量,对尚未完工和尚未扩张的工程,收购时要扣除,在比较和计算过程中要严格按照合同中规定的计算方法展开。

确保工程成本会计的准确性和合理性,可以有效地控制和管理。5总之,对建设工程全过程费用的控制和管理是一项艰巨的任务,只有对建设工程的所有阶段和各部分展开适当的费用控制和管理,才能有效地建设建设工程全过程费用的控制和管理,建设工程的成本参考文献:[1]李建玲。

建设工程全过程费用控制与管理的探索[J]。科学技术生意一行,2011年第12期[2]杨文元。工程项目全过程的成本控制和管理分析研究[J]。

城市建设理论研究(电子版)。


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